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經(jīng)過認真的準備，景觀藝術公司于2009年6月順利通過了ISO9001:2008質量管理體系認證的年度監(jiān)督審核工作，進一步規(guī)范了企業(yè)管理，加強了部門之間及與外部的溝通，為企業(yè)管理的持續(xù)改進創(chuàng)造了平臺。

景觀藝術公司于2005年12月正式通過了ISO9001質量管理體系標準的認證并取得了認證證書，認證范圍包括了景觀工程設計、施工、廣告發(fā)布制作等內容，成為當時國內景觀藝術行業(yè)為數(shù)不多的通過ISO9001質量認證的企業(yè)之一。隨著景觀行業(yè)競爭的日趨激烈，ISO9001質量管理體系在提升公司資質、鞏固外部信譽方面也起著重要的促進作用，因此公司十分重視每年一次的ISO9001監(jiān)督審核工作。

導入ISO9001，讓公司跳出了“人管人、人看人”的老套路，通過ISO9001種種制度化的程序，將公司的目標、任務、方針、政策、要求、公司領導的主要意圖有機地結合在一起，企業(yè)領導者的權威不是靠發(fā)號施令，而是通過制度化的管理來樹立。其好處表現(xiàn)在：第一，人人都自覺地受制度約束，由他人管變成自己管，使員工成為企業(yè)真正意義上的主人；第二，制度面前人人平等，人人依法自約，自我管理，清除了人為因素，給員工一個平等競爭的環(huán)境；第三，由于ISO9001的規(guī)范涉及到企業(yè)的組織結構、程序，過程和資源等方面，使公司管理工作排除了人為因素和傳統(tǒng)管理方式的干擾，減少了隨意性，增強了科學性。使執(zhí)行制度嚴格化、經(jīng)常化、普及化和持久化，從而也消除了人為因素在管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。

企業(yè)制度文化的重要性是景觀藝術公司在企業(yè)的經(jīng)營管理中，日益認識到并始終以“精品取勝”方針為導向努力建設的。正是基于此，公司把建立ISO9001體系作為建設優(yōu)秀的企業(yè)文化加以倡導，希望借助通過ISO9001這個載體，能把制度融合在一個良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中，使之成為一種理性化的文化行為，成為辦好企業(yè)最持久、最牢固的軟件。