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在不久前的第四屆“鼎新杯”全國數(shù)字化轉型大賽中，一個廈門企業(yè)引起了業(yè)界關注——廈門路橋工程物資有限公司（簡稱“廈門路橋物資”）。從超過3700個申報案例中脫穎而出，他們的“基于低代碼的業(yè)財協(xié)同與智能風控平臺”成功入選“鼎新杯”典型案例。這一行業(yè)權威認可，不僅印證了廈門路橋物資數(shù)智轉型實踐的成效，更凸顯其在鋼鐵供應鏈數(shù)字化領域的示范引領價值，為更多同行業(yè)企業(yè)提供了轉型參考。

國家深化供應鏈創(chuàng)新發(fā)展、加速鋼鐵產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略浪潮下，廈門路橋物資精準錨定行業(yè)變革趨勢，以“數(shù)智平臺”建設為核心驅動力，聚焦“價值鏈一體化”核心目標，先后落地業(yè)財融合平臺一、二期項目。通過整合供應鏈資源、聯(lián)動上下游企業(yè)，成功將數(shù)字化優(yōu)勢轉化為市場競爭的核心動能。

痛點：鋼鐵貿易，遇上“數(shù)據(jù)孤島”

當前，大宗商品貿易領域面臨數(shù)據(jù)孤島、業(yè)財協(xié)同壁壘、風控側重人工校驗等突出瓶頸。想象一下：一筆鋼材交易，業(yè)務部門在A系統(tǒng)下單，財務部門在B系統(tǒng)對賬，物流信息又在C系統(tǒng)更新……數(shù)據(jù)像一個個孤立的“信息島”，跨區(qū)域協(xié)作靠電話、微信“吼”，報表生成動輒好幾天，風險預警多維度整合不全面。

在自上而下推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的當下，基建項目對物資保供、價格鎖定等服務的要求越來越高，傳統(tǒng)“人海戰(zhàn)術”和“信息孤島”模式，顯然已經(jīng)力不從心。廈門路橋物資深知，必須打造一個強大的“數(shù)字大腦”，才能破解這些行業(yè)頑疾，這不僅是響應政策，更是自身高質量發(fā)展的必由之路。

破局：從“問”開始，“量體裁衣”式定制

在此背景下，“數(shù)智平臺”應運而生。數(shù)字化轉型，絕非簡單買幾個軟件、堆幾個服務器就能搞定。廈門路橋物資的破局之道，是“量體裁衣”式的深度定制。

一切從“問”開始。2023年底項目啟動，團隊一頭扎進業(yè)務一線，開展了25場深度調研，訪談超過200人次，覆蓋公司本部、各子公司和核心部門。他們像“偵探”一樣，精準摸排出供應鏈在訂單、庫存、物流上的“堵點”，以及財務在核算、資金、風控上的“痛點”。

調研結果很具體：供應鏈端近600項、財務端近300項定制化開發(fā)需求被一一列出。這份沉甸甸的“需求清單”，確保了后續(xù)的數(shù)字化工具不是“空中樓閣”，而是真正能嵌入業(yè)務“肌理”，解決實際問題的“神兵利器”。

攻堅：給數(shù)據(jù)“大掃除”，讓信息“跑起來”

數(shù)據(jù)，是數(shù)字化系統(tǒng)的“生命線”。上線前，廈門路橋物資打了一場“數(shù)據(jù)攻堅戰(zhàn)”：專項清洗整合近30次，清理冗余錯誤數(shù)據(jù)超過3萬條！系統(tǒng)上線時，近100萬行的歷史交易、客戶信息、財務憑證等關鍵數(shù)據(jù)被精準導入，確保了“數(shù)字大腦”的“血液”純凈、信息準確。

光有好數(shù)據(jù)還不夠，關鍵要讓數(shù)據(jù)“活”起來、“跑”起來。他們從三方面織密信息網(wǎng)：與18家銀行實現(xiàn)系統(tǒng)直連，資金周轉更快、更安全；無縫對接企業(yè)微信、“我的鋼鐵網(wǎng)”、鋼廠采購系統(tǒng)和內部OA，告別“信息搬運工”；推動業(yè)務、財務、外部市場數(shù)據(jù)實時共享，打破部門墻和地域隔閡。

“以前跨區(qū)域協(xié)作，文件傳來傳去，電話打個不?！，F(xiàn)在打開系統(tǒng)，所有數(shù)據(jù)一目了然，溝通成本直線下降！”一位異地子公司的業(yè)務人員深有感觸。

落地：“技術+人”雙保險，從試點到全域

為了讓新系統(tǒng)順利“安家落戶”，廈門路橋物資采取了“技術保障+用戶賦能”的雙輪驅動策略。

他們提前部署銀企直聯(lián)設備，進行了多輪壓力測試、500多項單元測試和用戶驗收測試，修復了40多個功能缺陷，解決了近300個實際操作問題；編制迭代了15份操作手冊，組織多場“理論+實操+答疑”培訓，確保每位員工都能輕松上手，讓數(shù)字化工具真正融入日常工作。

遵循“總體規(guī)劃、試點先行、全面推廣、持續(xù)優(yōu)化”的原則，轉型步步為營：2024年7月，一期項目在公司本部、路橋國貿和重慶閩路潤成功落地；二期項目緊隨其后，近期隨著漳州物資、上海閩路潤的上線，核心業(yè)務單元已實現(xiàn)全面覆蓋！這意味著，數(shù)字化轉型從“點上開花”邁向了“全域結果”，形成了“全域協(xié)同、全鏈覆蓋”的新格局，為公司未來發(fā)展鋪就了堅實的數(shù)字底座。

成效：一張網(wǎng)管全鏈，輸出“廈門經(jīng)驗”

如今，廈門路橋物資的“數(shù)字大腦”已經(jīng)高效運轉。通過統(tǒng)一的數(shù)字化管控體系，他們實現(xiàn)了：從頂層設計打破數(shù)據(jù)標準不一的壁壘，核心業(yè)務流程更加標準化、高效化，鋼材貿易、倉儲物流、供應鏈金融等核心系統(tǒng)融為一體。

這個覆蓋鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的一體化平臺，不僅實現(xiàn)了跨區(qū)域、跨子公司的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和集中管控，更依托標準化的主數(shù)據(jù)和可配置的流程引擎，既能對鋼材、礦產(chǎn)品、煤炭等“鏈上”物資貿易進行集中管理，又能靈活適配華東、西南等不同區(qū)域市場的個性化需求。

從破解“數(shù)據(jù)孤島”到構建“智慧網(wǎng)絡”，廈門路橋物資相關負責人表示，接下來，這張“智慧網(wǎng)”還將繼續(xù)延伸，為供應鏈的韌性與活力注入更強的數(shù)字動能。